MENTORING MONDAY: Nieuw Leiderschap? Reflecteer en leer
- nynkerolf
- 22 mrt 2021
- 4 minuten om te lezen
Nieuw leiderschap
In de campagne van Sigrid Kaag is de term veelvuldig langsgekomen.
Als leidinggevende ben jij er vast ook door getriggerd: Wat is daar precies nieuw aan, en moet ik daar ook wat mee om bij de tijd te blijven?
Reflecteer en leer in deze Mentoring Monday de 6 thema’s waarop 'Nieuwe leiders' focussen. Want 'Nieuwe leiders' zijn bereid kritisch naar zichzelf te kijken en zichzelf continue te verbeteren!
Tijd voor wat zelfreflectie.
Allereerst deel ik met je een eerder artikel en stel jou de vraag: Opereer je vanuit een basis van vertrouwen of vanuit controle?
En? Wat is jouw voorkeursstijl, en wat pas jij wanneer toe?
Wat en waarom is er Nieuw leiderschap?
Allereerst zitten we in een tijd van veel verandering: Nieuwe ontwikkelingen zoals globalisering, netwerkeconomie, de invloed van sociale media en internet, robotisering, duurzaamheidskwesties, technologische en andere innovaties. En mondiger klanten én medewerkers.
Hoe zorg je ervoor dat jouw mensen wendbaar zijn en je organisatie ook? In omgevingen waar belangen en verhoudingen steeds complexer worden, en uitdagingen vanuit de buitenwereld steeds groter en onverwachter, is het de kunst om ervoor te zorgen dat iedereen daar flexibel op inspeelt.
Hiërarchisch leiderschap maakt plaats voor gespreid of gedeeld leiderschap. Top-down organiseren verdwijnt meer en meer naar de achtergrond en bottom-up organiseren is het nieuwe normaal. Organisaties maken de beweging van positionele hiërarchie naar professionele hiërarchie: niet wie de baas is mag het zeggen, maar wie het weet. En het beweegt van meer managen naar meer leiden. De klassieke ‘command & control’-omgeving volstaat niet, waarin de baas het werk in stukjes hakt en de stukjes onder de werknemers verdeelt. Die werknemers staan dichtbij de klant, weten wat er speelt, en moeten de vrijheid hebben om autonoom te handelen. Alleen dan ben je met zijn allen snel genoeg, en gebruik je de ‘ogen en oren’ van de organisatie, en de aanwezige kennis, optimaal. En daar past Nieuw Leiderschap bij.
Wat breng jij mee als Nieuwe Leider
De focus is als leidinggevende zoals gezegd niet meer op ‘command & control’. Als nieuwe leider ligt jouw focus op deze 6 thema’s:
Openheid en veiligheid als basis
Creëer een cultuur waarin plaats is voor eigen initiatief en informeel leiderschap van medewerkers. Zij kunnen dan sneller inspelen op vragen of veranderingen van de klant of de markt. In een ‘veilige’ omgeving, waarin mensen zich durven te uiten en er naar elkaar wordt geluisterd.
Verantwoordelijkheid geven
Vertrouw op de expertise en ervaring van medewerkers en geef ze veel eigen verantwoordelijkheid. Je schetst alleen een helder kader waarbinnen mensen gaan werken, en de grote lijn met de te behalen doelen. Op een bezielende manier formuleer je inspirerende uitdagingen. Zorg ook voor diversiteit in projectgroepen, teams of afdelingen en stimuleer tegengeluid. Afhankelijk van de situatie vervult iemand de leidersrol. Het zorgt voor meer betrokkenheid, gedrevenheid en geïnspireerd werken
Leren van fouten
Leer van fouten, reken je medewerkers er niet op af. Deel de uitkomst van mislukte experimenten, zodat iedereen er wijzer van wordt. Zo ontstaan vernieuwende ideeën.
Geef ook je eigen fouten toe en sta open voor feedback. 'Nieuwe leiders' zijn bereid kritisch naar zichzelf te kijken en zichzelf continue te verbeteren.
Wendbaar en flexibel zijn
Accepteer dat je niet alle controle over processen en mensen hebt. 'Het huis komt nooit op orde', want telkens gebeuren er dingen die niet in lijn zijn met de verwachting of het doel. En moet je bijsturen. Steeds vaker krijg je te maken met tegenstrijdigheden en ‘en-en’ denken, waardoor het niet eenduidig is wat 'goed' en wat 'fout' is. Pas je dus continu aan en stel je flexibel op. Wees telkens bereid om 'ongebruikelijke stappen' te nemen en ‘oude opvattingen’ te laten schieten. Doe niet moeilijk over dingen loslaten en vertrouw op je intuïtie. Wees juist nieuwsgierig naar meningen en ervaringen van anderen, en integreer dit in je eigen 'kompas' en handelen.
Gericht zijn op mens en relaties
De menskant van leiderschap is belangrijk voor de lange termijn. Combineer dus de ‘hard skills’ met de ‘soft skills’. Ben jij een aansprekende persoonlijkheid die uitstekend kan communiceren en mensen weet te verbinden en uit te dagen? Nieuwe leiders zijn goede luisteraars, zij stellen hun oordelen uit tot ze alle perspectieven onderzocht hebben, pas daarna nemen zij een beslissing. Wat speelt er écht?
Daarbij beschik je als nieuwe leider ook inzicht in jezelf als mens: Ben je bewust van je gedrag, (onbewuste) patronen en je valkuilen?
Een organisatie is een netwerk van relaties tussen mensen. Je weet hoe groepsdynamiek werkt, en kunt goed omgaan met positieve en negatieve emoties. Integer speel je in het politieke krachtenveld, en je kent het spel van wederzijds beïnvloeden. Zorgen dat relaties werkbaar blijven is de taak van de leiders.
Communiceer en stuur op het Waarom
Inspireer anderen en jezelf door op waarden te sturen. Wanneer jijzelf en medewerkers de reden van het eigen bestaan samen kunnen voegen met het 'waarom' van de organisatie, is er sprake van intrinsiek motivatie en bereik je meer met meer plezier. Ook klanten voelen dit aan, 'waarden' zijn een belangrijke reden om met een organisatie zaken te doen. Nieuwe leiders zijn hier alert op en weten dit uitstekend te communiceren.
Reflecteer en leer
D66 definieert nieuw leiderschap trouwens als: “Dat is niet achter de troepen aanlopen als er geen draagvlak is. Leiderschap is zeggen: dit is de beste manier. Tijd voor echte keuzes.”
Dat komt nog wel old skool hiërarchisch op mijn over: “dit is de beste manier”
Zouden ze in de campagne het Nieuwe wellicht meer tegenover het ‘oude’ leiderschap van 10 jaar Rutte willen stellen? En dat maakt mij nieuwsgierig naar hoe Kaag als nieuwe leider haar verdere stappen zet en we de bovenstaande thema’s in haar optreden gaan herkennen.
In ieder geval heeft het wel getriggerd te reflecteren op jouw leiderschap.
Wat neem jij mee, wat ga je anders doen? En wat blijf je doen?
Want 'Nieuwe leiders' zijn bereid kritisch naar zichzelf te kijken en zichzelf continue te verbeteren!